2022慈濟年鑑

年 總 173 回目錄 高一呼，向社會大眾勸募愛心，然而為了慈濟永續，必須想方設 法自力更生，讓上人安心。 第三方針是「全球化在地化之傳承青年接引」，慈濟對外呈現也 需要有年輕人在，否則組織無法注入新血、無法活化，因此各 處室都要認真青年的傳承與接引，要讓年輕人有機會、有表現舞 臺。 第四方針為「安美計劃之長者整合健康照護」，持續兩年的安美 計畫推動成效佳，包括結合環保輔具平臺，關懷獨老、弱勢族 群，但長者需要的照顧，不僅在居家安全、醫療輔具，更可整合 到健康照護，擬與鴻海集團等單位合作，結合遠距照護監測平 臺，擴大照護範疇。 最後方針為「董事治理強化與資產資訊優化」，顏博文提及慈濟 是宗教起家，慈濟的董事會不是一般外界的標準董事會，一般董 事會有清楚的量化指標，組織可依循指標運作行事，且董事會成 員人選也非常重要，必須找到適性人才能把志業推得好，不只在 臺灣，在海外的法人亦同，因此董事會的治理強化非常重要。 顏博文在結總時，再三提醒所有主管、同仁，當初上人皈依印順 導師，而以導師予以的「為佛教、為眾生」，至今拳拳服膺，我 們身為弟子或是基金會職工，除了承續「為佛教、為眾生」外， 更要謹記「為永續」，讓慈濟慈善事業志業得以永續發展，持續 為苦難人間付出。 ◆ 2022.08.20 北區慈濟第四聯區舉辦醫療志工基礎研習課程，因應新冠肺炎防 疫措施，首次採用視訊連線上課，主場設在三重志業園區、汐止 聯絡處，共八十八人出席；另，各聯區及桃園、新竹等地逾四千 人上線學習。 ◆ 2022.08.20 北區首場慈濟訪視志工培力課程於蘆洲聯絡處舉辦，邀請臺灣師 慈善策略方針說明會上， 顏博文執行長向所有主 管、同仁說明，目前慈濟 人面臨迫切的課程，以及 應對方法。圖片／慈濟執 行長辦公室提供