2023慈濟年鑑

81 重 二 回目錄 大在社會的影響力，同時也能營 造幸福企業的良好形象與職場氛 圍，形成一股善的循環效應。 基於諸多面向的探索，企業 共善計畫成為慈濟多元合作共善 的子項目之一，所擬定的四種模 式，可提供有意合作的企業彈性 選擇。以公益比例捐為例，最早 可溯及1993年與中國信託商業銀 行合作，共同推出慈濟蓮花卡， 即是刷卡消費的比例捐款，時至 今年2月與東森購物簽訂的也是 公益比例捐，其合作項目、內容 更加具體清晰。在多個合作企業 裡，順發電腦股份有限公司是主 動找慈濟洽談合作，採永續善行 捐模式，透過順發門巿回收舊電 腦、筆電等，再經維修重整，攜 手慈濟捐給弱勢家庭使用，而其 中維修的零件等亦由順發捐助。 計畫啟動一年，目前合作共 善的企業，多選擇公益比例捐、 永續善行捐的模式，雖也有專業 合作的模式，但比例不高；負責 推動計畫的慈濟執行長辦公室主 任王運敬認為，這區塊是慈濟近 期會著力加強的部分，但志工體 驗才是共善的最終目標。然而， 現在企業員工心力都在職場上， 加上部分企業面臨缺工問題，種 種因素使然，希望員工撥出額外 時間來參加志工活動，確實不 易。 對慈濟而言，志工體驗是企 業共善計畫裡的核心價值，期盼 企業員工能透過志工體驗，了解 淨零環保議題，或在投入救災訪 視過程中見苦知福，在付出中感 受施比受更有福，進而去領悟 生命的價值，提升心靈成長，讓 自我在生活中能夠更歡喜自在； 公司也能因此增添幸福感，凝聚 向心力；亦希望藉此促進家庭和 樂，進而共創社會和諧。這也是 步步朝向證嚴上人「淨化人心、 祥和社會、天下無災」的三願踏 實邁進！（彙編／顏婉婷） 攝影／顏福江