2024慈濟年鑑

290 58 給企業向善、商業向善提供思想與 實踐的參考依據。 近幾年來，全球歷經新冠疫情 肆虐、通貨膨脹物價高漲，及俄烏 戰爭、以巴衝突等人禍，更加劇國 家與民族之間的撕裂，貧富差距快 速擴大，慈濟執行長顏博文於開幕 式中，逐一談到這些讓人憂心問題， 並舉出主計總處今年 5 月公布家庭 財富分配統計，臺灣貧富差距從 三十年前的十六點八倍升至六十六 點九倍，最低二成家庭處境令人關 切，約七成家庭財富未達平均數水 準，中產階級也面臨淪陷危機，「這 是非常嚴重的問題，當貧富差距變 大，會衍生許多社會問題，例如自 殺率上升，不患寡、患不均，當『不 均』發生就會引發許多問題。所以 我們強調一定要做到均富，才能夠 消除社會很多問題，最後希望結合 各方力量一起來共善。」 企業如何在商業經營下，落實 「 ESG 」及永續發展目標，印尼金 光農業資源董事長兼首席執行官黃 榮年，帶來了最好的詮釋與典範。 黃榮年也是慈濟印尼分會副執行 長，因事不克到場，改以錄製影片， 以「誠信與慈悲的領導力：塑造企 業與社群」為題，分享他作為企業 第二代接班人，致力於延續誠信、 承諾、積極心態、持續改善和創新 等核心價值觀，並因父親黃奕聰而 認識慈濟 ， 1998 年皈依上人，當時 印尼正經 歷排華暴動，上人叮嚀要 用愛化解仇恨，指示先幫助軍警， 不僅提供資金和物資，更要親自參 與每場發放，感恩他們給予我們付 出的機會，這樣互動讓人感到溫暖， 進而體悟到「慈濟是連結貧富之間 的催化劑」，無論是時間、心力、 金錢或物資，大家都能透過付出， 展現互助精神，於是在企業內帶動 員工行善，投入志工活動，現近 三百萬員工及家眷成為志工，其中 一萬名員工為慈濟受證的志工，同 時也賦能小型企業，幫助他們進入 市場，唯有彼此間感恩互助、相互 提攜、投身公益、回饋社會，才能 讓自己的生活變得更加美好。這也 成了他的人生指南。 同樣經營大企業的華碩電腦董 事長施崇棠，取經管理大師瑞 ‧ 達 利歐（ Ray Dalio ）的領導聖經《原 則（ Principles ）》一書內容，指出 「擁抱現實」是首要原則，要直面 真理和宇宙之道，企業才能在競爭 中存活，同時能利他向善，要有「極 度開放」，以真實透明的心態，來 發揮眾智、創意擇優；並要淬鍊「極 度同理」，站在他人角度思考，理 解彼此間的差異。施崇棠表示，如 此才能找到意見不同的可信人才， 做出最優質的決策，而這正是華碩 始終遵循的核心思維，並再三強調 唯有滿足經濟、社會與環境均衡的 企業，才能邁向卓越。 本屆論壇規劃五場專題演講， 緊扣主題，以產官學三方各自角度 回目錄