2024慈濟年鑑

309 人 「有民眾不斷反映公園裡的洗手間發出惡臭，管理單位因應之道是加強 清掃，民眾卻仍抱怨連連，為什麼？還有什麼是可能的原因呢？會不會有可 能是管線設計不良、老舊失修？」類似這樣觸類旁通的小故事，都是提醒職 工找到問題、解決問題，並非表面上的改善。 又有一次在募心募愛的會議上，職工有多方立場的討論、意見的分歧， 只見顏博文語重心長、諄諄引導：「我們當然鼓勵與更多組織團體同心推廣 好理念，但並不是要把別人的市場搶過來，與其一方獨大，慈濟更值得做到 互留空間、各方共好，才能從根本帶動社會的影響力，也才是為慈濟廣結善 緣最好的著力。」 這也反映在他這些年來，不間斷地拜會各產業界，帶著基金會團隊向典 範學習，親率一級主管到各獎項常勝軍取經，赴一流學府洽談多邊合作、 高階人才研訓，更在國際大小場合、不論時間長短向大家說慈濟，募心又募 愛；也因為個性低調，沒隨行大陣仗，碰到主辦單位疏忽沒特別安排座位 時，也毫不以為意，反倒是其他組織的夥伴欽羨的聊起，這也讓人見識到顏 博文沉穩內斂的真本事。 顏博文執行長在一次演講中提及，2024年是他來到慈濟的第七年，他觀 察到全球對永續發展、推進，以及對淨零排放的關注日益迫切，這股趨勢如 同洪流；他捫心自問，來到慈濟以後，引領慈善邁向永續的方向是正確的， 沒有辜負自己的初衷。 「ESG」和「CSR」在基金會尚未熟悉的狀態下，顏博文執行長以更高 的眼界體察全球趨勢，全力以赴的倡議，他仍無時無刻的努力，不斷自我檢 視，只為了不負上人、全球慈濟人和會員所託與信任。 ▍求知若飢 謙遜以對；嚴已律己 高度自律 當外人得知，他不支薪、每天工作超過十二小時，幾乎全年無休、常動 用自身的人脈、國內出差自費，外出用餐還常掏腰包慰勞員工，不禁大歎且 驚訝，哪有執行長做得這麼心酸。 在接待訪賓時，顏博文也總是平等以待，不因權貴富貧有所區分，謹守 分際，不攀附權貴。一般來說，男性主管其實較不易展現軟性身段關懷員 工，但他對同仁的關心卻能溫暖又貼己。 曾在一次會議，長期過敏員工多聲輕咳，只見顏博文拿出自己喉糖遞給 他說：「這個很有效喔！你試試看。」另有位員工手術前要請長 假，正要 開口告假，沒想到執行長早一步道：「這手術很安全，應該沒問題 ，好好休 回目錄