2024慈濟年鑑

310 58 息。」也有員工因癌症化療而憂心忡忡，他到該縣市時主動先安慰對方： 「先安心養病，工作的事不用擔心，健康優先。」 顏博文有感於NGO的薪資不比外部企業，新冠疫情後通貨膨脹加劇， 除了爭取為基金會職工全面加薪外，亦加碼員工的職教育訓練，加值深入其 知能與專業能力。也因親赴參與日本東日本大震災、太魯閣號事故等急難救 助，憂慮第一線慈善服務的員工，在心理與社會期待的雙重壓力下，不易察 覺自身困境，主動提供匿名的心理諮商服務，讓其以更健康的情緒面對負面 能量；同時，責成人資處與醫療志業合作，增設員工健檢項目，以預防醫療 的角度，用照顧家人的心在關愛基金會員工；甚至陸續推動彈性上班、導入 資訊服務系統、開設執行長信箱等，鼓勵員工善用資訊，「可以苦思，但不 需一直做苦力」。 在0403花蓮地震後，顏博文執行長持續既定的出差與會議，仍需兼顧 賑濟方向的同時， 10日晚間，親自開車到東大門夜市，看望震後生意大不 如前的愛心商店老友，並向長期陪伴鼓勵東大夜市店家的職志同仁，再一次 致謝、致意。也因親眼所見實地狀況，繼之而來的連續餘震、大雨引發土石 流，讓原本蕭條的狀況更顯雪上加霜，他看在眼裡，非常捨不得，一直在想 怎麼為花蓮引回商機和人潮。 於是，他在端午節連假前夕，連夜寫出呼籲信，拜託媒體向外廣傳，為 花蓮店家請命，歡迎大家在連假之時到訪花蓮，為花蓮堅毅苦撐的商家發 聲，為蕭條的民生減憂。在繁複交雜的社會大環境下，顏博文不只一次對 內、對外說明，強調慈濟本會在花蓮，與花蓮鄉親在同一片土地生活、呼 吸，著眼的是鄉親，想幫助的是百姓的生活。 ▍溫柔且堅定的後盾——顏媽媽 執行長夫人吳玫芬，人稱顏媽媽，顏博文不只一次說過，顏媽媽對員工 的疼愛、對人的陪伴、貴賓的接引、在公眾場合的招呼，在在都是他欣賞且 倚重的。與執行長同行時，顏媽媽總能在很短的時間，就與企業家夫人、或 初次見面的慈濟志工進行親切自在的交流；顏媽媽在與大家互動時，正是執 行長可以稍微喘息的時刻。 顏博文執行長出差總是機動，卻能俐落、輕裝又瀟灑，全仰賴顏媽媽前 前後後打點完善，隨時做執行長的後盾。日常生活中，執行長也總是很「享 受」顏媽 媽的廚藝和照顧，顏媽媽為執行長準備的食品很仔細，考量健康、 份量，當 然還有口味，完全切重執行長的需要和喜愛。 回目錄